當(dāng)2025年的日歷翻過最后一頁(yè)，中國(guó)車市的年度收官大幕也同步拉開，主流車企的年度銷量成績(jī)單悉數(shù)出爐。

　　回望2025年，新能源汽車市場(chǎng)滲透率持續(xù)突破，推動(dòng)主流品牌電動(dòng)化轉(zhuǎn)型邁入更快速、更穩(wěn)健的發(fā)展階段。在這一背景下，全球汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度正從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展至技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的復(fù)雜博弈，中國(guó)車企在海外布局也迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的全新棋局。

　　從銷量數(shù)據(jù)來(lái)看，傳統(tǒng)車企依舊占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，比如上汽集團(tuán)2025年銷售整車450.7萬(wàn)輛、吉利汽車全年累計(jì)銷量超302萬(wàn)輛、奇瑞集團(tuán)全年銷量280.6萬(wàn)輛，展現(xiàn)出傳統(tǒng)巨頭深厚的體系韌性。尤其奇瑞集團(tuán)，出口業(yè)務(wù)更是連續(xù)23年居中國(guó)乘用車出口第一。

　　新勢(shì)力陣營(yíng)則呈現(xiàn)“冰火兩重天”，部分昔日頭部玩家遭遇增長(zhǎng)瓶頸，零跑汽車則以翻倍增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)成為最大黑馬，其2025年交付59.66萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)103%，登頂新勢(shì)力銷售冠軍。蔚來(lái)汽車在2025年逐步走出發(fā)展低谷，并于2026年年初迎來(lái)第100萬(wàn)輛量產(chǎn)車下線的里程碑時(shí)刻。不過，在一封內(nèi)部信中，蔚來(lái)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李斌那句“但我們沒有片刻放松的資格”的警示，為當(dāng)前行業(yè)看似高歌猛進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，蒙上了一層清醒的憂患底色。值得關(guān)注的是，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，蔚來(lái)汽車2025年前三季度累計(jì)虧損近157億元，單車虧損超6萬(wàn)元，李斌的擔(dān)憂不無(wú)道理。

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者注意到，各大車企的新年賀詞或內(nèi)部信，也為2026年定下了發(fā)展基調(diào)，并亮出了核心打法：有的聚焦技術(shù)深耕，堅(jiān)持“結(jié)硬寨，打呆仗”；有的加碼生態(tài)布局，構(gòu)建立體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)；有的錨定全球化目標(biāo)，持續(xù)拓展海外市場(chǎng)，還有的深耕供應(yīng)鏈合作。

　　年度車市銷量格局重塑

　　2025年中國(guó)汽車市場(chǎng)的銷量圖譜，清晰地勾勒出“總量企穩(wěn)、結(jié)構(gòu)分化”的競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)。不同陣營(yíng)的市場(chǎng)表現(xiàn)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，而銷量數(shù)據(jù)的背后，則是企業(yè)綜合能力的比拼。

　　傳統(tǒng)車企巨頭憑借其全產(chǎn)業(yè)鏈布局與多品牌協(xié)同優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)牢牢掌控市場(chǎng)基本盤。2025年，上汽集團(tuán)重點(diǎn)聚焦自主品牌建設(shè)和智電技術(shù)突破，不斷加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，全年銷售整車450.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)12.3%，終端零售銷量達(dá)到467萬(wàn)輛，繼續(xù)在國(guó)內(nèi)保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　據(jù)悉，通過自主品牌乘用車、商用車業(yè)務(wù)實(shí)施一體化管理，上汽集團(tuán)積極構(gòu)建更靈活高效的運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，打通產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷全鏈路，更貼近用戶需求、更敏捷響應(yīng)市場(chǎng)。2025年，上汽集團(tuán)自主品牌（榮威、MG、智己、大通、五菱、寶駿等）銷量達(dá)到292.8萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)21.6%，在集團(tuán)整體銷量中的占比達(dá)到65%，較2024年提高了5個(gè)百分點(diǎn)，在競(jìng)逐智電新賽道的關(guān)鍵階段，自主品牌成為上汽創(chuàng)新發(fā)展的“主力軍”和“急先鋒”。

　　吉利汽車成了傳統(tǒng)車企“增長(zhǎng)標(biāo)桿”，2025年銷量突破302萬(wàn)輛，不僅超額完成既定目標(biāo)，更將2026年的銷量目標(biāo)主動(dòng)定為345萬(wàn)輛，展現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭與戰(zhàn)略自信。

　　奇瑞集團(tuán)2025年銷量280.6萬(wàn)輛，出口134.4萬(wàn)輛，蟬聯(lián)中國(guó)汽車第一。其中，奇瑞集團(tuán)新能源板塊表現(xiàn)尤為亮眼，全年銷量突破90萬(wàn)輛，同比勁增54.9%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均增速。

　　與傳統(tǒng)車企的穩(wěn)健形成對(duì)比的是新勢(shì)力的“冰火兩重天”，競(jìng)爭(zhēng)格局在2025年發(fā)生了顛覆性變化。零跑汽車以59.66萬(wàn)輛、同比激增103%的交付量，強(qiáng)勢(shì)登頂新勢(shì)力年度銷售冠軍。蔚來(lái)汽車在經(jīng)歷調(diào)整期后逐步走出谷底，第二品牌“樂道”助力其全年交付量企穩(wěn)回升。

　　值得注意的是，在新勢(shì)力獨(dú)立品牌劇烈洗牌的同時(shí)，一批背靠傳統(tǒng)汽車集團(tuán)的“創(chuàng)二代”，則憑借母公司的技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面的“賦能”，呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)健的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。比如，嵐圖汽車2025年累計(jì)交付15萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)“十連漲”，市場(chǎng)認(rèn)可度與品牌影響力持續(xù)提升；阿維塔全年累計(jì)突破12萬(wàn)輛，成為新勢(shì)力陣營(yíng)中的中堅(jiān)力量。

　　然而，并非所有新勢(shì)力都能順風(fēng)順?biāo)灿形羧疹^部玩家未能跟上市場(chǎng)節(jié)奏，遭遇銷量同比下滑或目標(biāo)完成率不足的困境。2025年11月至12月，莊閑和游戲網(wǎng)極越汽車對(duì)外宣布啟動(dòng)預(yù)重整程序，隨后由威馬溫州全資持股的智馬行（溫州）新能源汽車銷售公司成立。此外，哪吒汽車實(shí)體合眾新能源亦公開招募受托方。

　　面對(duì)當(dāng)下智能電動(dòng)汽車行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，李斌在內(nèi)部信中稱：“智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入決賽階段，技術(shù)升級(jí)迭代的節(jié)奏會(huì)越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)越來(lái)越大。”

　　產(chǎn)品“內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向生態(tài)競(jìng)合

　　實(shí)際上，銷量的分化僅是表象，其根源在于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的深刻變革。當(dāng)同質(zhì)化的產(chǎn)品與價(jià)格戰(zhàn)讓“內(nèi)卷”難以為繼之際，頭部車企已率先將競(jìng)爭(zhēng)引向更深維度的“生態(tài)競(jìng)合”。

　　“這一年，我們發(fā)布‘平權(quán)驅(qū)動(dòng)進(jìn)階，共創(chuàng)美好出行’的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。傳承上汽70余年造車底蘊(yùn)，我們堅(jiān)持創(chuàng)新技術(shù)攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作的雙輪驅(qū)動(dòng)，從用戶需求出發(fā)，逐步形成一系列具有鮮明特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)簽，推出了20多款具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；同時(shí)，我們與華為、Momenta、地平線、OPPO、豆包等生態(tài)伙伴深化合作，共同探索智能出行新生態(tài)，加速全球頂尖技術(shù)落地應(yīng)用。”對(duì)于2025年的發(fā)展戰(zhàn)略，上汽集團(tuán)方面在新年賀詞中說(shuō)道。

　　而在技術(shù)成果加速落地之際，上汽集團(tuán)還以開放姿態(tài)構(gòu)建跨界合作生態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值升維。2025年，其與華為聯(lián)合推出全新品牌“SAIC尚界”，搭載華為智慧出行解決方案，依托上汽制造實(shí)力與鴻蒙智行質(zhì)控體系，打造高安全可靠車輛，首款尚界H5單月銷量破萬(wàn)；與OPPO合作打造新一代智能座艙，實(shí)現(xiàn)手車無(wú)縫互聯(lián)；與豆包推出具有“活人感”的AI車機(jī)，帶來(lái)“能推理、會(huì)思考、懂情緒”的全新人機(jī)交互體驗(yàn)。

　　零跑汽車同樣以技術(shù)生態(tài)為核心，其是行業(yè)內(nèi)始終堅(jiān)持“全域自研”戰(zhàn)略的代表車企。在公司成立10周年之際，零跑汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO朱江明在演講中強(qiáng)調(diào)了核心技術(shù)自研的重要性。他表示：“經(jīng)過十年的沉淀，我們自研自制的核心零部件比例已經(jīng)占到整車BOM成本的65%，如果按供應(yīng)商平均15%毛利率計(jì)算，與外購(gòu)相比，零跑整車成本有10%的優(yōu)勢(shì)，隨著零跑銷量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就越來(lái)越明顯，這個(gè)也是零跑未來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。很多人都說(shuō)零跑不僅是一個(gè)整車公司，更是一個(gè)規(guī)模超大的零部件公司。”

　　盡管各自的路徑不同，但傳統(tǒng)汽車巨頭和新勢(shì)力代表的戰(zhàn)略重心變化，都表明未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手，不再局限于某一款車的爆款與否，而在于能否構(gòu)建一個(gè)具有持續(xù)創(chuàng)新活力、強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和深厚用戶黏性的立體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必將是生態(tài)優(yōu)勢(shì)之爭(zhēng)。

　　從數(shù)字比拼到戰(zhàn)略博弈

　　2025年的銷量成績(jī)單已然成定局，但真正決定未來(lái)市場(chǎng)座次的，是車企面向2026年乃至更長(zhǎng)周期所布下的戰(zhàn)略棋局。

　　“2026年是‘十五五’規(guī)劃的開局之年，上汽集團(tuán)將進(jìn)一步深化改革，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，錨定智能化、電動(dòng)化主航道，扎實(shí)推進(jìn)改革攻堅(jiān)，鞏固回升向好態(tài)勢(shì)，全面構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。”上汽集團(tuán)方面在新年賀詞中如是強(qiáng)調(diào)。

　　奇瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)尹同躍也提道：“2026年，我們將堅(jiān)持技術(shù)向未來(lái)，兌現(xiàn)全球化創(chuàng)新體系‘不客氣’的承諾。進(jìn)一步推進(jìn)布局固態(tài)電池、芯片、AI、人形機(jī)器人、Robotaxi、eVTOL、綠能等前沿領(lǐng)域，勇闖技術(shù)‘無(wú)人區(qū)’，搶占創(chuàng)新‘制高點(diǎn)’。通過開陽(yáng)實(shí)驗(yàn)室構(gòu)建‘熱帶雨林’式創(chuàng)新生態(tài)，讓面向未來(lái)的新技術(shù)源源不斷賦能產(chǎn)品更安全、更綠色、更智能。”

　　“2025年，我們逐步走出谷底，公司進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)階段，開啟了新一輪的高速增長(zhǎng)周期，但我們沒有片刻放松的資格。2026年，我們要繼續(xù)‘結(jié)硬寨，打呆仗’，為當(dāng)下和更長(zhǎng)周期的發(fā)展夯實(shí)底盤，積蓄力量。”對(duì)于2026年的基調(diào)，李斌在內(nèi)部信中稱，“我們將繼續(xù)圍繞智能電動(dòng)汽車12項(xiàng)核心全棧技術(shù)進(jìn)行堅(jiān)決投入，確保產(chǎn)品與技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”

　　“2026年，我們要繼續(xù)深化電動(dòng)智能化變革，堅(jiān)定不移地加大在新能源科技、汽車安全、智能網(wǎng)聯(lián)、全域AI等核心領(lǐng)域創(chuàng)新，更關(guān)注技術(shù)如何‘為人服務(wù)’，提升企業(yè)效能，打造有情感、有溫度、能進(jìn)化的‘智能生命體’，讓吉利始終是用戶可依靠的伙伴。”對(duì)于吉利2026年的發(fā)展方向與戰(zhàn)略布局，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福在2026年新年致辭中說(shuō)道。

　　縱觀各大車企的戰(zhàn)略藍(lán)圖，單打獨(dú)斗的“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代已然宣告結(jié)束，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從產(chǎn)品與營(yíng)銷的“單點(diǎn)突破”，轉(zhuǎn)向涵蓋技術(shù)、供應(yīng)鏈、全球化與用戶生態(tài)的“體系化對(duì)抗”。